Du manager opérationnel au dirigeant, nous accompagnons individuellement vers un management situationnel motivant pour les collaborateurs. Après un diagnostic de la pratique existante, par des entretiens et des observations in situ, nous contribuons au développement des compétences managériales.

Qu'est-ce qu'un "bon" manager ?

Une fois découvertes toutes les approches théoriques sur le sujet, force est de constater qu'une compétence centrale est à l'œuvre : l'ADAPTATION.

Facile à dire ! Pour pouvoir s'adapter, encore faut-il disposer des grilles de lecture, d'outils de compréhension des systèmes individuels et collectifs en place. Vos consultantes s'attacheront à identifier avec vous vos atouts déjà en place et vos souhaits en matière d'évolution. Cela pourra se traduire par la mise en place :

• d'une formation sur le management (des exemples de thématiques ici )

• d'un coaching de manager (plus d'infos ci-dessous), 

• d'un accompagnement managérial (6 à 12 rdv pour prendre de la hauteur, bénéficier d'une boîte à outils managériale, développer son leadership...).

Pour aller plus loin, voici les principales différences entre une démarche d'accompagnement individuel et un coaching : 

 Pour plus d'informations, ou pour rencontrer une consultante, n'hésitez-pas   Contactez-nous

Un coaching pour qui ? pour quoi ?

Explorez le potentiel inexploité qui réside en vous grâce au coaching professionnel. Certifiée au métier de coach professionnel, votre consultante vous aide à changer en profondeur et durablement en stimulant vos ressources internes et en développant vos compétences et votre autonomie.

Le coaching s'adresse à tout professionnel souhaitant  travailler sur une ou plusieurs compétences  spécifiques qu'il souhaite améliorer pour être plus efficace et en phase avec la fonction occupée. Le plus souvent, un coaching est demandé pour améliorer les capacités relationnelles, développer la capacité à déléguer, à manager les collaborateurs...

D'une manière globale, une démarche de coaching peut vous permettre de : 
- développer vos compétences en leadership et en management,
- accroître votre confiance en soi et votre assertivité,
- améliorer votre communication et vos relations interpersonnelles,
- mieux gérer votre stress et votre temps,
- atteindre vos objectifs professionnels et évoluer dans votre carrière...

Comment se déroule un coaching ?

Après avoir déterminé ensemble (votre responsable, la coach et vous-même)  les objectifs précis et mesurables  de la démarche, la coach vous propose un nombre de séquences de travail (qui  peut varier de 4 à 12),  de 1h00 à 1h30 chacune. Ces séquences peuvent se tenir dans notre cabinet à La Roche sur Yon (Vendée, 85) ou à Niort (Deux-Sèvres, 79).
 Nous proposons également "le coaching en marchant", sur un parcours extérieur, permettant une prise de recul et une réflexion encore plus puissantes !

Les séquences sont centrées sur deux ou trois piliers selon le besoin  :

   1)  Faciliter l'expression , la prise de recul et l’analyse de votre pratique sur la problématique à traiter.

   2) Vous accompagner pour que vous trouviez en vous  les ressources pour agir.

   3) (Optionnel) Proposer des méthodes et approches complémentaires à celles déjà connues (dès lors que dans les objectifs est souhaité le besoin d'apports méthodologiques complémentaires). 

La posture du coach

Comme pour tout type de coaching, le rôle de la coach est de vous guider pour que vous preniez conscience de votre potentiel et de vos ressources internes afin de réaliser vos objectifs professionnels.

A chaque séance, vous fixez votre propre objectif pour la séance en cours, au regard de votre actualité, des évènements, toujours dans le cadre des objectifs préalablement fixés. La coach accompagne le dialogue par une écoute active, des reformulations et du questionnement (d'ouverture, d'approfondissement ou d'éclaircissement).

La posture de la coach évoluera entre :

• écoute/reformulation/questionnement (ouvert, d’approfondissement et d’éclaircissement), 

• effet miroir,

• et apports méthodologiques (si déterminé ensemble).

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Opteam RH est habilité à réaliser des bilans de compétences complets ou modulaires en Pays-de-la-Loire et Nouvelle Aquitaine. Le cabinet est certifié QUALIOPI pour son activité Bilan de Compétences, ce qui rend la prestation éligible au CPF (Compte Personnel de formation).

Le bilan de compétences est un accompagnement 100 % individualisé qui vous permet de :

• prendre du recul sur vos compétences professionnelles et personnelles,

• faire le point sur votre parcours professionnel,

• identifier vos atouts,

• valoriser vos compétences,

• vous informer sur les métiers, les formations, les besoins du territoire,

• définir un ou deux projet(s) cohérent(s) et réaliste(s) et un plan d'action pour le(s) mettre en œuvre.

Afin de favoriser la prise de recul, le bilan peut se dérouler dans nos bureaux à Niort (79), à La Roche sur Yon (85) et dans diverses agences partenaires en Vendée. 

La durée du bilan de compétences varie selon vos besoins. Elle est au maximum de 24 heures et se répartit généralement sur plusieurs semaines. Opteam RH propose 3 formules :

• Bilan de compétences 12h : "AIDE A LA DÉCISION"

• Bilan de compétences 18h "CLARIFIER MON PROJET"

• Bilan de compétences 24h : "REPRENDRE CONFIANCE"

Pour plus d'informations (tarif, durée, a daptation du contenu...), contactez-nous. Nous reviendrons vers vous sous 3 jours ouvrés (hors fermetures annuelles).

Contactez-nous  

Notre règlement intérieur est consultable en cliquant sur , et nos Conditions Générales de Vente en cliquant sur 

→ Le cabinet a contractualisé avec un médiateur de la consommation, CM2C, 49 Rue de Ponthieu, 75008 Paris. https://www.cm2c.net/ 

Opteam RH est certifié QUALIOPI pour son activité "bilan de compétences" depuis 2020 (et jusqu'en 2027)

 

Vous pouvez consulter  notre Certificat Qualiopi ici

La démarche comprend trois phases : le temps consacré à chaque phase est variable selon les actions conduites pour répondre au besoin de la personne. Possibilité d'aménager le contenu et les modalités pédagogiques pour toute personne en situation de handicap. 

1/ Une phase préliminaire  : après un entretien d’écoute et d’analyse de votre besoin, gratuit et sans engagement, votre consultante dédiée formalise une proposition adaptée à votre besoin et un planning de rendez-vous selon vos souhaits et contraintes.  A cette étape, nous déciderons ensemble du nombre d’heures d’accompagnement adéquat au regard de votre besoin. 

Objectifs : confirmer votre engagement dans la démarche ; définir et analyser la nature de vos besoins ; vous informer des conditions de déroulement du bilan et des méthodes et techniques mises en œuvre.

2/ Une  phase d’investigation  : cette phase se décline en 4 grandes étapes inspirées de la méthode ADVP (Activation du Développement Vocationnel et Personnel) :
- Étape d’Exploration de vous-même : votre parcours professionnel et extraprofessionnel, vos compétences, vos aptitudes, vos motivations, vos centres d'intérêts professionnels, vos traits de personnalités… De l’environnement : les métiers, les formations, les entreprises...
- Étape de Cristallisation : sur la base de tous les éléments travaillés en étape d’Exploration, votre consultante dédiée vous amène à donner du sens à tout cela, à synthétiser et, via des enquêtes (métiers, formation…) à, petit à petit, intégrer les réalités de l'environnement.
- Étape de Spécification : il s’agit de trier, cibler et hiérarchiser les informations recueillies et identifier les éléments saillants. Vous définissez vos priorités personnelles en les confrontant entre elles. Un à trois projets seront identifiés.
- Étape de Réalisation : cette étape consiste à concrétiser le(s) projet(s) à travers des prises de rendez-vous, montages de dossiers ou la formalisation d’un(des) plan(s) d’action.

Objectifs :  analyser vos motivations et intérêts professionnels et personnels ; identifier vos compétences et aptitudes professionnelles et personnelles et, le cas échéant, évaluer vos connaissances générales ; déterminer vos possibilités d’évolution professionnelle.

3/ Une  phase de conclusion  qui, par la voie d’entretiens personnalisés, vous permet de prendre connaissance des résultats détaillés de la phase d’investigation ; de recenser les facteurs susceptibles de favoriser ou non la réalisation d’un projet professionnel et/ou d’un projet de formation ; et de prévoir, le cas échéant, les principales étapes de la mise en œuvre de ce projet.

 Un document de synthèse personnel reprenant tous ces éléments [analyse des compétences professionnelles et personnelles, la définition du(des) projet(s), les moyens nécessaires à sa(ses) mise(s) en œuvre, les étapes de concrétisation du(des) projet(s)] vous est remis lors d’un entretien. Il reprend les circonstances du bilan, les éléments explorés en phase 2, la hiérarchisation effectuée et les principales étapes pour la mise en place du(des) projet(s).  Vous êtes le seul destinataire de cet écrit.

 Afin de mesurer les effets du bilan et de faire le point sur les démarches engagées, un point de suivi "post bilan" sera proposé à 6 mois.

 Plus d'informations sur le bilan de compétences : http://travail-emploi.gouv.fr/formation-professionnelle/formation-professionnelle-des-salaries/article/le-bilan-de-competences 

   Si vous êtes intéressé, ou souhaitez connaître nos tarifs, n'hésitez pas à prendre contact, nous vous guiderons dans les démarches et surtout, nous vous accompagnerons tout au long de ce moment important dans un parcours professionnel.

Demander un devis

Les consultantes du cabinet OPTEAM RH vous accompagnent lors de votre « bilan professionnel », afin de faire le point sur vos compétences, votre personnalité, vos leviers de motivation pour travailler à retrouver un nouvel élan dans votre activité professionnelle.

Organisée en 6 à 8 séquences de travail de 2 à 3H (à adapter selon les objectifs visés), la démarche est ouverte à tous, que vous soyez dans une dynamique de progression au sein de votre entreprise, ou en doute autour de votre poste, que vous décidiez de changer de métier ou de définir des axes de progrès.

Afin de favoriser la nécessaire prise de recul, l’accompagnement s’effectue dans nos locaux (à La Roche sur Yon en Vendée 85, ou à Niort en Deux-Sèvres 79).

Les séquence s de travail se décomposent en 4 grandes étapes :

 Tout d'abord, ensemble, nous allons explorer : vous-mêmes (vos leviers de motivation, vos intérêts professionnels, votre image de vous, votre personnalité, vos compétences...), mais aussi l'environnement (réalité du contexte économique, France Travail, ressources documentaires, bassin d'emploi...).

 Ensuite nous vous guidons pour réaliser une priorisation des éléments recueillis à l'étape 1 en les triant, les classant, les hiérarchisant en fonction des contraintes et priorités que vous vous fixez.

 La troisième étape va spécifier la démarche, en synthétisant vos souhaits, en identifiant ce qui est réalisable ou non, en confrontant les pistes entre elles... et donc permettre de mettre en avant deux ou trois projets. Il s'agira alors de les confronter à la réalité du marché, de réaliser des enquêtes professionnelles, de mettre en place un calendrier de réalisation...

 Enfin la dernière étape consiste en la réalisation à proprement parler. L'objectif est de se confronter à la réalité, de passer à l’action, d'élaborer un plan d’action de mise en œuvre du projet. Et bien entendu de vous accompagner en analysant avec vous les éventuelles difficultés rencontrées et en effectuant les ajustements nécessaires.

A l'issue de l'accompagnement, une synthèse écrite de l'ensemble de la démarche vous sera remise.

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